Est-ce que c'est pour moi ?
Nous sommes une petite structure, est-ce vraiment adapté ? +
C'est précisément pour les petites structures que je travaille. Une entreprise de dix personnes a les mêmes obligations qu'une entreprise de mille, sans le service juridique pour les porter.
Je connais déjà mon entreprise, pourquoi un intervenant extérieur ? +
Vous connaissez votre entreprise mieux que quiconque. Ce que j'apporte, c'est un regard extérieur sur ce qui vous expose, et une connaissance des textes que vous n'avez pas le temps de suivre.
Nous n'avons pas de problème particulier en ce moment. +
C'est le meilleur moment pour se former. Une fois le problème arrivé, les options se réduisent et les coûts augmentent.
Je préfère attendre qu'une difficulté se présente. +
Un litige prud'homal coûte entre 25 000 et 60 000 euros. Une formation coûte une fraction de ce montant, et votre OPCO peut la financer intégralement.
Le droit et le RGPD concernent surtout les grandes entreprises. +
Non. Les obligations sont les mêmes quelle que soit la taille. Ce qui change, c'est que vous n'avez personne en interne pour les porter.
Nous avons déjà des interlocuteurs
Nous avons déjà un avocat. +
Un avocat intervient quand le problème est là. Mon rôle est différent : je vous donne les réflexes qui évitent le problème, et l'autonomie pour décider au quotidien.
Nous avons un expert-comptable. +
Il traite vos chiffres et vos obligations sociales déclaratives. Il ne sécurise ni vos contrats, ni vos procédures disciplinaires, ni votre conformité RGPD.
Nous avons un service RH. +
Un service RH gère l'opérationnel. Le cadre juridique évolue en permanence et demande une veille que peu de services internes peuvent assurer.
Nos collaborateurs connaissent déjà les règles essentielles. +
Connaître les règles et savoir les appliquer dans une situation tendue sont deux choses différentes. C'est sur la seconde que je travaille.
Le temps
Je n'ai pas le temps de suivre une formation. +
C'est exactement pour cette raison que le format tient en deux jours, en visioconférence, sans déplacement.
Mes équipes n'ont pas le temps non plus. +
La formation s'adresse d'abord au dirigeant. Vos équipes bénéficient ensuite de ce que vous avez mis en place, sans mobilisation supplémentaire.
Je crains que la formation mobilise sans bénéfice opérationnel. +
Chaque session produit des livrables concrets pour votre entreprise. Vous ne repartez pas avec des notes, vous repartez avec vos documents.
La méthode
J'ai peur que ce soit trop théorique. +
Vous ne recevrez pas un support standardisé. Nous travaillons sur vos contrats, vos procédures, vos situations réelles.
Les formations sont souvent trop générales. +
Avant la formation, j'analyse votre situation et vos documents. Le programme est construit à partir de ce que vous m'aurez dit.
Une formation supplémentaire ne changera pas nos pratiques. +
Une formation qui donne des principes généraux, non. Une session qui produit vos propres documents et un plan d'action daté, oui.
Nous avons déjà suivi une formation qui ne nous a rien apporté. +
C'est fréquent, et c'est précisément ce qui m'a poussée à travailler autrement. Le format en tête à tête change tout.
Je ne veux pas d'un support standardisé qui finira dans un tiroir. +
Vous ne repartirez pas avec un support. Vous repartirez avec vos documents, complétés pendant la session.
Une formation à distance est-elle aussi efficace ? +
Nous sommes en tête à tête, en direct, pendant deux jours. Vous avez toute mon attention, sur vos cas. C'est souvent plus efficace qu'un présentiel en groupe.
L'investissement
Le coût me semble élevé. +
Comparez-le au coût de ce qu'il évite. Et vérifiez d'abord votre prise en charge OPCO : elle peut couvrir tout ou partie du montant, selon votre branche et votre enveloppe disponible.
Je ne suis pas certain que l'investissement produise un résultat concret. +
Le résultat est matériel : vos documents sécurisés, votre plan d'action, et douze mois d'accès direct pour les questions qui surgiront.
La formation peut-elle être financée par mon OPCO ? +
Oui, selon votre branche et votre enveloppe disponible. Je monte le dossier avec vous.
Les démarches de financement paraissent complexes. +
Elles le sont si vous les faites seul. Je m'en charge : vous fournissez quelques informations, je constitue le dossier.
Comment savoir de quel OPCO je dépends ? +
Votre OPCO dépend de votre convention collective, pas de votre activité déclarée. Les deux ne correspondent pas toujours. Donnez-moi votre numéro SIRET et je vous le confirme.
La confidentialité
Je ne veux pas exposer les difficultés internes de mon entreprise. +
Tout ce qui est échangé reste strictement confidentiel. Je suis tenue au secret professionnel et j'ai été déléguée à la protection des données pendant sept ans.
Je crains que les échanges portent sur des informations sensibles. +
Vous choisissez ce que vous partagez. Plus vous êtes précis, plus la formation est utile, mais rien ne vous est imposé.
Je ne veux pas qu'on remette en cause mon organisation. +
Mon rôle n'est pas de juger vos choix. Il est de vous montrer où ils vous exposent, et de vous laisser décider.
Mes équipes risquent de mal vivre une intervention extérieure. +
La formation se déroule en tête à tête avec vous. Vos équipes ne sont pas mobilisées, sauf si vous le souhaitez.
L'intelligence artificielle
L'intelligence artificielle n'est pas prioritaire pour notre activité. +
Vos équipes l'utilisent probablement déjà. Depuis février 2025, vous avez l'obligation de vous assurer qu'elles savent ce qu'elles manipulent.
L'intelligence artificielle présente trop de risques. +
Le risque n'est pas dans l'outil, il est dans l'usage non encadré. Une charte de deux pages règle l'essentiel.
Nous utilisons déjà ChatGPT, nous n'avons pas besoin d'être formés. +
L'utiliser et l'encadrer sont deux choses différentes. Savez-vous quelles données vos équipes y saisissent ?
Nous verrons la conformité plus tard. +
Certaines obligations sont applicables depuis février 2025. D'autres depuis le 2 août 2026. Le report annoncé ne concerne qu'une partie du texte.
Après la formation
Après la formation, serons-nous seuls pour appliquer ? +
Non. Vous gardez un accès direct par message pendant douze mois, avec une veille personnalisée sur vos sujets.
Combien de temps dure l'accompagnement ? +
Deux jours de formation, un rendez-vous de suivi dans les semaines qui suivent, un point de bilan à trois mois, et douze mois d'accès direct.
Pourquoi Seasy Consulting
Pourquoi vous plutôt qu'un organisme plus important ? +
Un grand organisme vous vend un catalogue. Je construis votre formation. Vous n'aurez jamais de coordinateur entre vous et moi.
Connaissez-vous les réalités de mon secteur ? +
J'ai travaillé sept ans en entreprise sur des sujets RH, juridiques et de protection des données. Le diagnostic préalable me permet d'adapter le contenu à votre activité.